Bov Way of Working

  PROBLEM:  This study  shows that the mental health problems and psychosocial consequences amid the home office and the pandemic are  a global burden , with differences between countries and regions observed. 

Hoje tive uma experiência que provavelmente seja comum aos demais Bovers, então compartilho por aqui.  Costumo começar meu dia de trabalho olhando para os meus OKRs, sem gastar muito tempo nos Objetivos e Resultados Chave , seguindo direto para as minhas Iniciativas ... que quebro em Tarefas em uma lista simples no Trello. Hoje não foi diferente. Abri meus OKRs, olhei as iniciativas em curso essa semana... e de lá caminhei para uma tarefa... que já estava lançada na coluna "DOING TODAY" no meu Trello de tasks. Comecei a trabalhar a task no Linked-In (Recruiter Lite). Nele, caminhei para o perfil de um candidato, no Linked-In. Lá, me distraí com o feed de notícias/posts, depois com as solicitações de conexão, depois com o inbox... e me dei conta que me perdi. STATUS = LOST! Quando percebi que estava perdido, e nem lembrava o que eu estava fazendo... voltei no Trello (task management tool que uso). Ok, retornei na atividade (task). Gastei um bom tempo ali... com outras distra...

[ENG] We are a company with Bovers in different time zones and with different roles, and that is a beautiful thing. Brazilian holidays and US holidays don't always coincide, so with this   calendar , you can know when someone might be available or unavailable. To help us work better together, here is a  calendar  with BovControl's recognized Brazilian and US holidays:  BovControl Holidays  Calendar You can add this to your  calendar  in just three clicks. Follow the link, click the plus ( ) sign on the bottom right, and confirm that you want to add the  calendar ! [POR] Somos uma empresa com Bovers em diferentes fusos horários e com diferentes funções, e isso é lindo. Feriados brasileiros e feriados americanos nem sempre coincidem, portanto, com este calendário, você pode saber quando alguém pode estar disponível ou não. Para nos ajudar a trabalhar melhor juntos, aqui está um calendário com os feriados brasileiros e americanos reconhecidos pelo Bo...

  (GIF: Gifer | Reprodução)  [POR]: Para quem pensou em  youtuber, gamer  e  tiktoker , a realidade parece um pouco diferente. Apesar da ascensão das  redes sociais , a maioria dos membros da gen Z está interessada nas  mesmas carreiras  das gerações anteriores. Segundo uma  pesquisa , as profissões mais sonhadas pelos jovens americanos são: i)  empresário ; ii)  médico ; iii)  engenheiro. Outros dados interessantes  Quase  60% dos membros da gen Z  afirmaram preferir uma  grande ou média corporação  a uma startup; Apenas 14%  sonham em trabalhar para o  governo ; Para 49%, o  principal motivador da carreira  é a realização pessoal.  Para 25%, a riqueza . Diferente do que algumas pesquisas já indicaram,  apenas 9% dos entrevistados  disseram que o  impacto social  é seu principal fator quando se trata de trabalho. “It’s all about money?”  Ainda que a mai...

 [ENG]: At BovControl, we believe that grit is a vital component of our company culture. Grit is the ability to persevere and be determined in achieving goals, even when faced with challenges and o bstacles .  This trait is essential for success in the fast-paced world of technology.  You are all dedicated, determined, motivated, focused, and skilled in problem-solving, which allows us to overcome any obstacle and achieve our goals. We can do this together... and with some grit! [POR]: Na BovControl, acreditamos que a garra é um componente vital da cultura de nossa empresa. Grit é a capacidade de perseverar e ser determinado em alcançar objetivos, mesmo diante de desafios e obstáculos. Essa característica é essencial para o sucesso no mundo acelerado da tecnologia. Todos vocês são dedicados, determinados, motivados, focados e hábeis na resolução de problemas, o que nos permite superar qualquer obstáculo e alcançar nossos objetivos. Podemos fazer isso juntos... e com um...

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There are 3 paths to achieve scale : Focus on a single product until $100m in ARR, then build adjacent products; Build a holding acquiring lots of small businesses and use the profits to acquire more businesses; Develop multiple products from day one. This is called a suite strategy . New products must leverage the 4 strengths : Shared infrastructure across products to move faster & enable integration. Superior reporting arises from a shared data model on a vital customer data asset (customers & employee data are two examples). Prospects buy software for a report: the better the insight, the more valuable the software. Common design language across products simplifies on-boarding. A customer learns the software once & then can work with new products without much of a learning curve. Bundling of software justifies discounting, reducing the blended cost of customer acquisition & improving net-dollar retention which creates very large ACVs in the mid-market, not just the...

 

  ENGLISH: chronology is very important, as commitment to deadlines is important for business. This structure was designed to align our expectations in line with TIME. 1) 10 years: in this plan we define the FINAL Objective of the company, related to the vision and big dream; 2) 1 year: now has a more precise definition, with very clear Objectives and Key Results. On the other hand, we know that it signals a direction, and that it can change 20-30% (up or down); 3) Quarter: at this level we define, with high fidelity (precision) and a high degree of commitment (responsibility), what we want to have at the end of this period; 4) Week: weekly we gather our teams, squads / company cores, to share the initiatives we have for the week, clearly stating and taking note at the ceremony, which initiatives will be prioritized. They "propel" us toward the Quarterly Objectives. 5) Day: week initiatives are "broken" into small individual tasks, communicated in task management to...

  ENGLISH: Hierarchy is very important, as priority is for all businesses. This structure was designed to let us all align expectations around GOALs. 1) Objectives: where you want to arrive (goal) at the end of the time frame (at Bov we use quarter); 2) Key Results: metric that clearly defines success; 3) Plan: the initiatives that lead us to the desired result. PORTUGUESE: hierarquia é muito importante, assim como prioridade é importante para os negócios. Essa estrutura foi desenhada para alinhamos nossas expectativas em torno de METAs. 1) Objetivos: onde se quer chegar (meta) no final do período (na Bov usamos por quarter); 2) Resultados Chave: métrica que define claramente o sucesso; 3) Plano: as iniciativas que nos levam ao resultado almejado.